自1998年創(chuàng)辦藥房起至今已有十八年歷史，在阜康醫(yī)院成立這12年來(lái)，阜康人時(shí)刻謹(jǐn)記辦院時(shí)的發(fā)心“患者需求至上、團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)協(xié)作”，并用心服務(wù)，想患者之所想，急患者之所急。正是秉承這種仁心仁術(shù)的態(tài)度，才成就了現(xiàn)在的阜康，獲得了西藏百姓的認(rèn)可。

隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，高端設(shè)備的不斷引進(jìn)，開(kāi)設(shè)新診療的項(xiàng)目越來(lái)越多，在這樣一個(gè)需要多學(xué)科高度協(xié)作的醫(yī)療組織環(huán)境下，專業(yè)人才的匱乏勢(shì)必會(huì)影響到患者的整體治療效果。作為一個(gè)有良知的醫(yī)院，哪怕對(duì)患者的一丁點(diǎn)傷害都不應(yīng)該發(fā)生！為了早日解決這個(gè)大難題，本來(lái)可以過(guò)上輕松生活的我又一次陷入了糾結(jié)和矛盾之中......阜康未來(lái)的路在何方？是選擇做一個(gè)平庸的醫(yī)療機(jī)構(gòu)還是做一個(gè)像梅奧醫(yī)學(xué)中心那樣卓越的行業(yè)先鋒？長(zhǎng)期的思考使我萌生出了一種新的使命感，那就是為了給相信阜康的患者一個(gè)滿意的服務(wù)，阜康必須補(bǔ)齊科學(xué)和教研這兩大短板才能真正成為一家有成長(zhǎng)性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

只有創(chuàng)辦阜康自己的醫(yī)學(xué)院，才能解決目前發(fā)展遭遇的人才瓶頸問(wèn)題。這也是我為什么選擇將阜康規(guī)范上市的主要原因，大家都知道醫(yī)院辦學(xué)首先要解決土地、資金、教師這三大問(wèn)題，這樣就需要大量的資金和品牌做支撐。如醫(yī)院不走上市之路，注定在短期內(nèi)無(wú)法積累起創(chuàng)辦“阜康醫(yī)學(xué)院”的大量資金，阜康想成為一個(gè)有良知技術(shù)領(lǐng)先的醫(yī)院，作為醫(yī)院創(chuàng)始人，我想只有將醫(yī)院上市，利用這個(gè)公共融資平臺(tái)才能募集更多的資金，創(chuàng)辦更現(xiàn)代化的“阜康醫(yī)學(xué)院”，也才能為創(chuàng)立“百年阜康”打下堅(jiān)定的人才基礎(chǔ)！

我是這樣想的，也將會(huì)付諸行動(dòng)。為了讓阜康早日成為一家卓越的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我將牢牢抓緊這一寶貴機(jī)遇，阜康人也將一如既往，繼續(xù)努力，攻堅(jiān)克難，提高醫(yī)院的整體水平和服務(wù)能力。這是我的終極夢(mèng)想，我想也是所有阜康人的夢(mèng)想！